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                探索合≡作机制 彰显综合效益——湖北红日子富硒蔬菜种植专业合作社发展↘情况
                文章来源:本站    2021年04月02日 15:33

                □丁光武   余玉明

                湖北红日子富硒蔬菜种植专业合作社自2014年10月成↑立以来,本着“互惠互利,共同发展”的原则,立足农村、服务农业、心系农民,探索利益联结机制,采取多措并举促发展,取得了农民增收、社会效益、生态环境改善等综合效益的可喜成效,走出了一条产出高效、产品安全、产业发展的现@ 代农业合作之路。。2016年以来,先后获得天门市、湖北省农民合作社示范社等荣誉称号。2020年合作社成员发展到120名,蔬菜“订单”种植面积达到4.5万亩,订单农户4860户,比2014年分◤别增加4万亩和4450户,带动了天西地区蔬菜产业的大发展。

                一、主要做法

                1、创新经营模式,构建“三产融合”发展产业链条。合作社大力推行“企业+合作社+农户+基地+市场”的产业化经营模式,加速“单一”种□植业向产业一体化发展转变,依托湖北红日子农业科技有限公司加︻工企业做“靠山”,实行产、加、销结合,促进一二三产业融合发展。合作社在多宝镇、拖市镇等地流转土地3000亩,开展新品种、新技术、新设施的试验示范〇,做给农民看,带领农民√干。同时,合作社以市场为导向,采取签订保底价合同收购的方式,引导农户种植经济价值较高的“萝卜、豆角、黄瓜、大白菜”等蔬菜,改变了◆原有的棉花、小麦、黄豆等产业◢结构单一、生产水平▃低、效益不高的传统种植模式,大大提高了土地复种指数和产出效益。2020年“订单”种植蔬菜每亩收入◆8000-10000元,是传统种植方式的3-4倍。为把农民种↙植的农产品买个好价钱,合作社组建销售专班,拓展■销售渠道,解决农民的后顾之忧,促进农民增产增收,保障企业原料供应。 

                2、探索合作机制,拧紧“三方共建”的利益联结纽带。近几年,合作社大力探索推广订单合作〗型、土地流转型、校企合作型、银企合作型、政企合作型、产业基金奖励型等方式,实现合作社▓、农民、政府及社】会等“三方共建”的可喜局面。2017-2020年期间,合作社投入、整合各类资金4000余万元投入种植基地建∮设,其中天门市政府拿出2500万元对红日子合作社多宝种植基地1万亩实行高标准农田改造,市农业农村部门争取国家、省级项目资金1000多万元支持合作社发展绿色蔬菜和技术推广,合作社︾从农商银行贷款500万元支持贫困户〓入社分红,市财政拿出100多万元资金支持种植基地开展富硒试验研究等。合作社与农户之间实行“风险◥共同承担、利益共同分享”机制,有效地◤推进了分散经营的农户与大市场的有效对接,降低了一家一户经营的市场风险,促进了特色蔬菜产业◥发展。

                3、依靠科技驱动,打造“三品农业”价值优势。合作社与华中农业大学、湖北省农科院等合※作,制定了蔬菜在种植、采收、贮运等环节的技术标准。通过建立标准化管理制度,严格实行蔬菜标准化生产,实现投入品使用▓安全、生产过程规范、产品质ㄨ量保证,重点在“三品农业”上突破:一是选用优质高产抗病品种,采取合理密植,推广“豆角+秋黄瓜+白萝卜、黄瓜+秋豆角+大白菜”等集约高效模式,每亩产量可达到5吨左右,是传统种←植亩产量的2.5倍。二是培优产Ψ 品品质,积极推广化肥农药减量增效技术,合理制定〇施肥标准,实现精准施肥、平衡施肥。科学运用合理轮作、粘虫板、杀虫灯、生物农药、机械※化作业等绿色防控技术,达到有效控◆制病虫危害、减少→农药使用、保障农产品质量安全,降低生产成本。应ζ用减肥减药技术,每亩农田节本增效300多元。三是打造品牌优势,2019年以来,合作社申报并获得豆角、黄瓜、白萝卜三项绿色食品标志;种植基地分别被纳入“2018年国家农村一二三产业融合发展产业兴村强县示范行动项目”、“湖北省现代蔬菜产业ζ 示范园”、“湖北√省绿色蔬菜标椎化种植与加工示范区” “天门市蔬菜‘三增三减’健康栽培技术示范基地”等。通过各类示范项目创建活动,打造红日子蔬菜品牌优势,增强市场竞』争力。

                4、做好服务引导,充分发挥“三统功能”的带◥领作用。合作社充分发挥统的功能,立足于解决农民想做不会做,想干不能干的困难和问题。一是统一集中育苗供苗服务,2019年以来,合作︽社投资600多万元,建设20000平方米的连栋温室大棚和25000平方米的普通保温大棚的育苗工厂,实行集中育苗、统一供苗。2020年8月至今年3月底已育苗9批次,共育苗1亿多株,解决农民育苗保苗困难的问题,助推一村「一品规模经营。二是统一技术培训指导服务,在蔬菜※生产过程中㊣,实行“六统一”指导服务,即统一作物布局、统一种植模式、统一供应生产资料、统一技术培训指导、统一产品质量标准→、统一保底价收购▆。合作社通过“统”的作用,促进了产业价值链延长。三是统一组织销售服务,为把农民种植产品卖出去,合作社组建了10多人的销售专班,在全国建立销售网点20余个,当市场价格高于合同价时,合作社就将农民的产品买给市场,当市场价低于合同价时,合作社实行保护价收购,保证农民增产增收,2020年帮助农民销售产品15万多吨。

                二、显著成效

                1、带动了农业结构调整优化。合作社以市场为导向,引导农户种植经济价值较高的“萝卜、豆角、雪菜、大白菜”等蔬菜,带动了农业结构调整,改变了原有的棉花、小麦、黄豆等产业结构单一、生产水平低、效益低下的传统种植模式,推广了“黄瓜+2季白萝卜”、“2季豆角+1季雪菜”等高产种植模式,大大提高了土地复种指数和产出效益,每亩农田年收入已由调整前的0.2万元左右提升到0.8-1万元。带动多宝、拖市、蒋湖、渔薪等地调整蔬菜种植面积20万亩。

                2、带动了农民增收脱贫。近几年来,充分发挥蔬菜种植专业合作社作用,积极做好蔬菜产业精准扶贫,使土地从种植基地中增值,使农民从种植基地中增卐收,使产业从种植基地中增效。2017-2020年合作社靠通过土地流转、订单种植等方式累计扶持200多户贫困户脱贫。2020年“订单”种植农户年均收入达到4.5万元,户平均增加收入1.5万元;合作社流转土地3000亩,农民获得土地流转费收入240万元;合作社吸纳农民工300多人,每年增加收入700万元;合作社以高出市场价收购农产品,为农民增加收入500多万元,

                3、带动了农民组织化程度的提高。合作社成立以来,把分散农民组织起来,集合分散的科技增长要素,聚合分散的生产资料,整合分散的资金投向。通过订单农业、以销定产等形式,解决了分散农产品供给与市场集中需求的「矛盾,消除了农民“会种不会卖”的市场风险。

                4、带动了社会生态效益提升。合作社坚持按照国家农民专业合作社示范社的标准开展创建活动,促进社会、生态等效益同步提升。从社会▆效益看,带动多宝镇蔬菜面积由五年前的5万亩增加到2020年的10万亩,可为农民增收5亿元以上。2020年2月-3月新冠疫情期间,合作社帮助多宝基地菜农抢收滞留在菜地的白萝卜、包菜等1000余亩,为农民挽回经济损失400多万元。从生态效益看,合作社在种植基地实施标准化种植,推广应用简化栽培、洁净生产、减药减肥等绿色技术,减少了农业的面源『污染,有效地保护了农村生产生活生态环境。

                十四五开局之年,合作社将认真贯彻新发展理念,立足办社宗旨,学习先进经验,加强制度建设,完善运作机制,实行规√范管理,开展高标准示范社创建活动,促进合作社的健康快速发展,努力把“天门萝卜”等蔬菜做成“全国知名品牌”,为乡村振兴和农民增收再做新贡献。


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