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                国内饲料企业竞争发展态势分析调查
                作者:佚名    文章来源:本站原创     2013年09月03日 13:24
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                      就饲料企业目前的状况来看,竞争的差异性最快表现出来的,应该是在生产▼管理、现场控制、成本控制、内部整体协调、对@外服务态度上。 有理由相信,在一个企业销售高峰时,这些ζ 矛盾就会表现的特别突出。谁能够早一步解决这些矛盾,谁就会【在市场竞争中占有一定的优势。

                  1近几年行业的变化

                  近几年,饲料行业产品结构出现重大调整,配合饲料连续两年上升10%以上,浓缩饲料和预混合饲料比重下降。发生这种改变的原因↓,一是饲料原材料价格的上涨、部分原料真假的识别难度加大,二是标准化规模养殖的推进。与此同时,无论是≡原料价格、运输、人工等的成本都在上升,加上市场竞争更趋激烈№,导致饲料企业的利润逐渐减少。

                  2011年全国工业饲料总产量←1.81亿t,总体规模已位居全球第一位;年产50万t以上的饲〇料企业或企业集团30家,饲料产量占全国总产量的42%,比2005年提高17个百分点。从中可以看出,饲料行业的集中度提升明显。

                  一些养猪企业→,自己也生产饲料,随着规模的扩大,对饲料厂的影响也会不断加大。另外,由于受国家整体经济的发展、劳动力成本的提高、生猪价格的波▲动、饲料原料价格的上涨、人们对环境的重视、疾病复杂化等因素的影响,过去那♀些在“屋前房后”养几头、几十头猪的散养户减少明显。

                  2目前(东北地区)饲料销售特点

                  单从东北地区来看,由于受玉米主产区和人口密度不大的影响,标准化、规模化的养猪场虽然在发展,但仍存在很『多散养户,但是就@目前的散养户来讲,与前些年相比,也有着很多不同。一是∮养殖数量上在增加;二是由过去单独只养①育肥猪转向养上几头、十几头母猪;三是注重了平时的保健预防、注重前期的饲养管理和对饲料营养要求☉的提高;四是逐〓渐对配合饲料有了新的认识。在生猪价格比较高时,养殖户对饲料价格的敏感度不是十分高;但是,当生猪价格比较低的时候、养殖户对饲料价格的敏感度←就加大。

                  目前饲料销售的特点,基本上是高营养浓度的饲料、高价格、通过饲喂(实证),使之接受,再通过推广会、优惠促销⊙等手段进行。由于〖经销商存在赊欠的情况,价格竞争表现的╱不是十分明显,养殖户对服务的要求也不是很高。

                  经销商对饲料企业的期望或者要求(亦或说对饲料厂的不满)表现为以下几点:饲料企业的品⌒ 牌、产品的有效性、产品的稳定性、供@ 货的及时性、优惠促销力╳度等。说白了,其所卖的饲料牌子怎样?赚钱的力度如何?是否好卖?合作期间是否能够得到发展等,一句话就◆是,是否能够得到:长久地、省心地、赚到可观的利润和体面♂的待遇(所谓的发展问题)。

                  3饲料企业未来竞争发展的趋势

                  就目前各个饲料↘厂来讲,可以ω 毫不夸张地说百分之百地把销售放在第一位,从市场竞争手段『来看,同质化也比较明显。无论是电视广告、墙体广告、会议营销、产品营销、示范带▲动营销、实ぷ证推广营销、实物促销、旅游等基本上没有太大的区别。

                  那么,随▃着养殖规模的变化、销售手段的用尽,对饲料厂家来讲,未来的竞争之处表现何处呢?

                  一是销售手段的翻新依然存在,这是不争的。

                  二是对人才」的竞争也会变得更加激々烈,这就需要企业要招到可用之人、留住这些人并使之发展;这些会使企业更加重视人力资源系统的建设。

                  三是产品研发。产品研发能力的强弱,会直接影█响到市场的竞争力;随着畜牧业的发展、品种的改良、养殖规模的变化、饲料原材料价格的上升等因素的□影响,产品研发会显得越来越重要。

                  四是生ㄨ产效率的提高、产品成本的控制。随着国家︼有关饲料领域法规的健全,饲料企ξ 业的准入门槛将提高,饲料企业的投资规模也会加□ 大,加上饲料行卐业已进入高成本时代,这些因素势必要求饲料企业提高生产效率,合理安排生产及运营,以此来∩降低生产成本。同时,生产现场的成本控制也突显出来。现场成本控制既是企●业运营的需要,又是一门管理科学,谁的现场成本控制的◢好,谁的经Ψ济效益就会相对来说会比较高。浪费减¤少了,就是纯利润的增加。

                  五是决策的科学性、及时性等。由于饲料企业规模的不断扩大,企业决策的科学性也就显得比ζ较重要了,过去那种“跟风”的做法,势必会影响企Ψ 业的发展。仅有决策的科学性而没有及时性也是不行的,因为现在的市场变化非常快。那句“快比完美→更重要”也许是对决策及时性的另外一种诠释吧。

                  综上所述,饲料企业未来的竞争可以用综合实力一句话↓来概括。

                  就饲料企业目前的状况来看,竞争的差异性最快表现出来的,应该是在生产管理、现场控制、成本控制、内部整体协调、对外服务态度上。

                  有理由相信,在一个企业销售高峰时,这些矛盾就会表现的特别突出。谁能够早一步解决这些矛盾,谁就会在市场竞争中占有一定的优势。
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